Книга Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов Майк Робсон, Филип Уллах

Марка и Клемент МакГоуэн Можно в и-нете скачать. Я бы еще в"для начала" добавил"какая система нужна директору" и зачем. Имхо, если Вы сами не директор, то это по приоритетности может посоперничать с первыми двумя:? Так как в компании человек я новый, не могу представить как можно быстро изучить кто в какой степени отвечает за управление проектомТут я не вполне уверен, но шестое чувство мне подсказывает, что должен быть человек, или несколько человек, которые прекрасно все знают Раз есть управление, и все работает, кто-то, вероятно, этими проектами руководит Имхо может оказаться на порядок эффективнее запастись осознанием, чего и зачем Вы хотите, найти их и покорешаться найти общие интересы в т. Это не исключает возможности и пользы применения опросников, просто несколько разные цели А что конкретно изучать ну, кроме конечно, стандартных методик зависит от того что хотите сделать не смейтесь:? То есть, если вообще есть новая система, которую решено запустить, то нужно в нее вникнуть, и опрашивать те пункты, которые затрагивают сотрудников, то есть тупо примерять новые функции на персонал

Реинжиниринг бизнес-процессов

Эриашвили 2 Управляя с помощью процессов Действительно ли нам нужен РБП?

Вид материала. Язык. Скачать. Майк Робсон, Филип Уллах. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов (перевод с англ.) Книга.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон, Филип Уллах Предисловие к русскому изданию 1 Предисловие 2 Глава 1. Введение в реинжиниринг бизнес-процессов 2 Глава 2. Управление с помощью процессов 8 Глава 3. Обзор реинжиниринга бизнес-процессов 18 Глава 4. Требования к успеху 24 Глава 5. Роли и ресурсы 30 Глава 6. Создание структуры реинжиниринга бизнес-процессов 39 Глава 7.

Понимание процесса 48 Глава 8. Создание карты процесса 56 Глава 9. Инструментарий 67 Глава Управление изменениями 93 Дополнительная литература 99 Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга.

Системы менеджмента качества и процессный подход. Еще раз о принципах менеджмента качества и о внедрении процессного подхода в СМК. Проектирование и производство продукции исходя из ожиданий потребителя. Инженерные методы повышения качества и снижения затрат по Генити Тагути.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Майк Робсон Филип Уллах. Традиционный взгляд на Total Quality Management.

Трудно вспомнить другое новшество, о котором бы столько писали и которое бы так расхваливали. Но компании смогут по-настоящему воспользоваться его возможностями, только если поймут, что и он должен быть связан с реинжинирингом. Начало реинжинирингу положила фраза, произнесенная одним из нас в конце х: Если организация не переосмысливала свои действия, наложение на них новой технологии мало к чему приводило.

Сегодня этот лозунг обновлен: В отсутствие продуманных процессов электронная коммерция становится кошмаром, а не мечтой: Продажи по Интернету требуют нового цикла реинжиниринга даже в компаниях, которые только что закончили предыдущий цикл.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон, Филип Уллах

Компьютерная бухгалтерия для всех. Низкая эффективность автоматизации учетных работ на базе тиражируемых учетно-финансовых программ частично объясняется попыткой использовать традиционные подходы организации учета программными средствами. Одним из направлений решения отмеченной проблемы может послужить реинжиниринг системы учета.

Работа по теме: Практическое руководство по реинжинирингу бизнес- процессов - Майк Робсон, Филип Уллах. Глава: A practical guide.

Приведены модели основных функций цикла управления, описание организационных структур, подходов к оценке качества управления. Рассмотрены вопросы устойчивости управления проектами и показано применение моделей в управлении экономическими процессами в условиях рисков. Может использоваться в подготовке аспирантов, а также для самообразования. Год издания архив скачать Кб Аналитические методы, столь эффективные при изучении частных процессов, уже не работают.

Нужен новый, более действенный принцип, который помог бы разобраться в логических связях между отдельными фактами. Такой принцип был найден и получил название принцип системного движения или системного подхода СП. Этот принцип определяет не только новые задачи, но и характер всей управленческой деятельности, научное, техническое, технологическое и организационное совершенствование которой обусловлено самой природой крупного общественного и частного производства.

Многообразие и возрастающий объем стоящих перед нами задач хозяйственного строительства требует их взаимной увязки, обеспечения общей целенаправленности. Но этого трудно достичь, если не учитывать сложной зависимости между отдельными районами страны, между отраслями народного хозяйства, между всеми сферами общественной жизни страны. Уже сегодня системный подход используют во всех областях знания, хотя в ее различных областях он проявляется по-разному.

Научный форум

Научный руководитель - кандидат экономических наук Хотинская Галина Игоревна Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор Казаков Владимир Николаевич - кандидат экономических наук, доцент Васильчук Ольга Ивановна Ведущая организация - Институт микроэкономики Министерств; экономики РФ Защита состоится""т марта г.

Тарасовская, нос Черкизово, ул. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета. Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент Новикова Н. Г Общая характеристика работы Актуальность исследования. Любое предприятие с момента появления нуждается в непрерывном совершенствовании.

руководство реинжинирингом бизнеса в целом. Часто он работу по реинжинирингу конкретного процесса. Виды и этапы .. http://business - Майк Робсон, Филип Уллах: «Практическое. руководство.

А можно поинтересоваться, какие именно проблемы можно решить, построив только верхний уровень процессов до подразделений? Проблемы решаются одни и те же - анализ и оптимизация процесса. Соглашусь с Михайло, что опускаться в описании процесса нужно до групп однотипных работников. Поэтому говоря о структурном подразделении я имел в виду самое мелкое из них, то есть объединение работников по функциональному признаку. Понятно, что Если Вы описываете деятельность кладовщика склада, то обзываете его"кладовщик", а не конкретно Иванова, Петрова или Сидорова.

Если же внутренняя структура склада отсутствует нет группы входного контроля, участка комплектации и т. Описание процесса до конкретного исполнителя влечет за собой увязку этого описания с должностной инструкцией этого исполнителя. Заставить исполнителя выполнять то, что отсутствует в инструкции порой весьма проблематично. Но жизнь гораздо разнообразней любой модели. И порой даже в группе работников, за которой закреплены определенные функции, обязанности отдельных членов могут отличаться.

Майк Робсон, Филип Уллах Практическое руководст...

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Трудно вспомнить другое новшество, о котором бы столько писали и которое бы так расхваливали. Но компании смогут по-настоящему воспользоваться его возможностями, только если поймут, что и он должен быть связан с реинжинирингом.

Начало реинжинирингу положила фраза, произнесенная одним из нас в конце х:

Майк Робсон, Филип Уллах"ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО по РЕИНЖИНИРИНГУ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ" адрес для скачивания.

Основы проектирования компьютерных информационных технологий Понятие и задачи инжиниринга и реинжиниринга деловых процессов А. Выживают те, кто работает ориентированно на конкретного клиента. Существенно изменились средства производства и технологии, а еще в большей мере информационные технологии, которые являются и базой, и способом обмена информацией и предоставления ее клиентам.

Этот подход, по мнению многих ученых и практиков является стержнем и основой инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг и концепция - - , разработанная японской компанией Тойота в е гг. Широкое и эффективное внедрение новых концепций менеджмента: В определении выделены ключевые слова: Он применяется тогда, когда необходимо радикально и фундаментально изменить деловой процесс для достижения весомых результатов, по крайней мере, в десять раз.

Мотивы, цели и задачи реинжиниринга еще до начала выполнения работ должны быть явно определены и доведены до членов команды, а через нее — и до структурных звеньев компании. Оно должно включить в команду по реинжинирингу лучшие силы компании. Задачи по реинжинирингу должны быть четко сформулированы и понятны каждому участнику. Работа по реинжинирингу процесса должна фокусироваться на приоритетных целях.

Результаты реинжиниринга должны быть конкретными, по которым легко подсчитать экономический и социальный эффект.